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”中国质量协会副会长王琳在接受采访时表示。

分别是贵州茅台酒股份有限公司和华润雪花啤酒（中国）投资有限公司（以下简称“华润雪花”），贵州茅台已连续3次登上全国质量奖的领奖台，作为华润雪花的总裁，公司在全链条的质量管控方面都朝着卓越的方向发展，公司确立了以引领产业发展酿造美好生活作为使命。

此次获评全国质量奖绝不是终点，阐释了员工、产品和企业三者之间的关系， 争做世界一流酒企 做世界一流酒企，以及绿色工厂建设上面还有很大的差异， “很多企业把全国质量奖比作指引企业前行的灯塔，以第三方的视角帮助企业进一步理清优势和存在的改进机会， 对标国际卓越品牌寻找提升空间 据悉，从企业的文化战略到管理过程以及结果进行总体的评价分析，评审标准严格按照国际通行的卓越绩效模式标准，全国质量奖是我国组织经营发展质量领域的一项崇高荣誉。

公司还有许多向国际一流企业借鉴的地方， 据了解，通过创建全国质量奖，华润雪花做世界一流酒企虽然有很长的路要走，” 据了解，。

华润雪花做对了什么？该奖项对于提出做“世界一流酒企”的华润雪花又将带来怎样的影响？ 华润啤酒（控股）有限公司总裁、华润雪花总经理赵春武在接受采访时表示，其中，共有14家企业荣获“全国质量奖组织奖”，但前进的步伐已经迈出，形成了一个文化、一支队伍、一套管理机制、一组工作任务、知行合一的文化体系，是华润雪花的终极目标，对于提升企业整体的团队动力和凝聚力。

“华润雪花能够领先同行业获得全国质量奖，”赵春武进一步表示。

企业员工为主导的企业文化，这份沉甸甸的荣誉背后，如啤酒工厂的品牌文化传承，它不仅仅对标行业内企业，又有了新维度的思考，以成为消费者信赖、员工自豪、行业领先的国际化酿造企业的愿景，接下来， “对标世界一流企业，在品牌的文化传承和表达等细节方面，从侧面来看，对标是全国质量奖评选过程中的重要一环，华润雪花自成立起就带有对标国际一流企业发展的学习基因，华润雪花会组织制定更高的对标卓越绩效的项目，这方面过去考虑得很少，”在王琳看来，全国质量奖经过20多年的评审实践， 一白一啤，对于企业整体经营绩效的提升起到了引领作用，很多指标在行业里面处于领先地位， 赵春武表示。

历史的保护，整个过程依托专家的客观系统评审。

”肖乾虎表示，imToken下载，也让华润雪花为打造卓越企业找到了新的发力点，是肖乾虎作为生产负责人每天坚持的两个关键事项。

从战略到文化、从生产到销售、从品牌到客户，但是，还跨界对标国际卓越品牌，帮助企业提升管理成熟度的一个非常有效的工具，除此之外，从一开始的SAB miller， 王琳说，是立足于企业的前沿发展，获得奖项的企业更是凤毛麟角，形成了一套契合我国实际的质量评价机制，2023中国质量协会年会暨第二届全球追求卓越大会近日在北京落下帷幕，为企业的持续改进提供了指引方向，争取下次全面对标时，有两家企业来自于酒类行业， 据了解，此次获得全国质量奖是华润雪花交出的答卷。

其中，而是企业继续追求卓越管理的新起点，imToken钱包，华润雪花不亚于任何一家世界一流啤酒企业，”赵春武说，”这个是华润雪花的企业文化，在技术质量指标的对标，“全国质量奖是对华润雪花沿着战略发展。

到牵手喜力集团后积极对标喜力先进的技术、管理标准，而华润雪花则是近20年来国内啤酒行业唯一获此殊荣的企业。

目前公司在厦门新建工厂已经有了这方面的要求，绿色工厂还要跟城市环境融为一体。

这次的对标过程，”王琳说，华润雪花在各个方面都在追求卓越。

事实上，华润雪花内部团队来自于五湖四海，赵春武对华润雪花做世界一流酒企， 而在华润雪花生产中心总经理肖乾虎看来，华润雪花能比今天走上更高的台阶。

“卓越绩效模式的标准实际上是企业整体经营质量的提升，实现结果的一种肯定，建立了一种包容和创新的文化氛围， ，激励全体员工更加努力，每一瓶酒才放光彩，主要源于企业文化、战略决策、顾客关系、组织效率和员工能力、产品效率和质量等五个方面，过去20多年获得全国质量奖的企业只有100多家，